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docs/cv/index.md

@@ -5,6 +5,8 @@ coments: false
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 # Lebenslauf
 
+Eine PDF-Version des Lebenslaufes kann [hier](files/cv.pdf) heruntergeladen werden.
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 ## Persönliche Daten
 
 **Stephan Hadan**<br />

docs/projects/internalprojects/index.md

@@ -1,11 +1,11 @@
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-status: wip
+status: new
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 # Interne IT-Projekte
 
-Hinsichtlich der aufgeführten IT-Projekte bin ich für deren Planung und Umsetzung vollständig verantwortlich gewesen, jeweils für den beschriebenen Verantwortungsbereich. Es handelt sich um die größeren IT-Projekte, daneben gab es kleinere Projekte oder natürlich das Tagesgeschäft.
+Hinsichtlich der aufgeführten IT-Projekte bin ich für deren Planung und Umsetzung vollständig verantwortlich gewesen, jeweils für den beschriebenen Verantwortungsbereich. Es handelt sich um die größeren IT-Projekte, daneben gab es kleinere Projekte und natürlich das Tagesgeschäft.
 
 ## Die Jahre 1999-2007
 
@@ -13,8 +13,6 @@ Hinsichtlich der aufgeführten IT-Projekte bin ich für deren Planung und Umsetz
 
 siehe ausführlich unter [**Das Programmierprojekt**](/projects/profiles/programming/)
 
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 ### Alle Projekte in Kürze
 
 * 1999: Beschaffung Serversysteme für neues ERP-System, auf Windows NT 4.0-Basis, Clientsysteme für Anbindung an neue Windows NT 4.0 Terminal Serversysteme (inkl. Citrix Metaframe) bereitgestellt.
@@ -28,15 +26,11 @@ siehe ausführlich unter [**Das Programmierprojekt**](/projects/profiles/program
 
 ## Die Jahre 2009-2012
 
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 ### Alle Projekte in Kürze
 
 * 2009-2012: Diverse IT-Einsätze auf Messen (u.a. DMEXCO)
 * 2011: Entwicklung eines Kundendownloadmodules für das Supportsystem OTRS CE um Kunden neue Downloads bereitzustellen von Softwareprodukten.
-* 2010/2011: Umzug in neues Firmengebäude in Pforzheim (inkl. Planung der Infrastruktur und Aufbau neubeschaffter Komponenten)
+* 2010/2011: Umzug in neues Firmengebäude in Pforzheim (inkl. Planung der Infrastruktur und Aufbau neubeschaffter Komponenten), siehe [hier](/projects/profiles/relocations/#der-erste-umzugeinzug-2011-pforzheim-1).
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 ## Die Jahre 2012-2024
 
@@ -46,8 +40,6 @@ Um den wachsenden IT-Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden, wurde die
 
 Die zunehmende Virtualisierung ermöglichte es uns, die Entwicklungsprozesse schnell und nachhaltig zu unterstützen und mit der Entwicklung bei den Kunden Schritt zu halten. Die Virtualisierung der Umgebungen führten zur Schaffung von dedizierten DevOps-Stellen im Jahr 2018. Von 2012 bis 2017 war die IT für diese Aufgaben verantwortlich und man kann schon mit etwas Stolz behaupten, dass die IT hierfür der Vorreiter war.
 
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 ### Einführung eines Servicedesks mit der OTRS Community Edition (ab 2013)
 
 Das Projekt begann im Jahr 2012 und zielt darauf ab, einen effizienten Servicedesk mit der Open-Source-Lösung OTRS Community Edition (CE) einzuführen. Hier sind die wesentlichen Schritte:
@@ -61,8 +53,6 @@ Das Projekt begann im Jahr 2012 und zielt darauf ab, einen effizienten Servicede
 7. **Best Practices**: Ein Leitfaden für Best Practices wurde erarbeitet, um die Arbeit am Servicedesk kontinuierlich zu optimieren.
 8. **Systemumstellung**: Mit der Abkündigung von OTRS CE wurde 2021 auf den Fork OTOBO umgestellt, um die Zukunftssicherheit des Projekts zu gewährleisten. Das Betriebsystem wurde auf AlmaLinux 8 umgestellt.
 
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 ### Einführung optimierter On-/Offboardingprozesse (ab 2012)
 
 Das Projekt zur Einführung optimierter On- und Offboardingprozesse wurde im Jahr 2012 gestartet. Der Fokus lag darauf, einen strukturierten und effizienten Prozess für die Einstellung neuer Mitarbeiter sowie den ordnungsgemäßen Abschluss von Arbeitsverhältnissen zu entwickeln. Im Rahmen dieses Projekts wurde zunächst eine umfassende Onboarding-Präsentation erstellt, um den Einstieg in das Unternehmen für neue Mitarbeiter zu erleichtern. Die Präsentation wurde im Rahmen eines nun stattfindenden 45-60 Minuten IT-Onboardingtermins mit dem neuen Mitarbeitenden durch die IT durchgeführt.
@@ -79,8 +69,6 @@ Zusätzlich wurden im Jahr 2020 aufgrund der Pandemie die On- und Offboardingpro
 
 Die On-/Offboardingprozesse wurden gemeinsam mit Human Resources und Office-Management durchgeführt und untereinander abgestimmt.
 
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 ### Modernisierung der Infrastruktur (ab 2013)
 
 Das Projekt zur Modernisierung der Infrastruktur begann 2012 mit dem sukzessiven Umbauprozess der System- und Netzwerkinfrastruktur. Im Jahr 2013 wurde die Internetanbindung an den Standorten erheblich
@@ -95,8 +83,6 @@ An den Standorten wurden ähnliche Upgrades durchgeführt, wobei die IT in die P
 
 Die IT war in eigener Verantwortung für den Betrieb und die Umsetzung der Infrastrukturprojekte verantwortlich.
 
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 ### Alle Projekte in Kürze
 
 * 2012-2018: Umsetzung und Durchführung IT-Betrieb Mercedes-Benz Online-Store
@@ -107,7 +93,8 @@ Die IT war in eigener Verantwortung für den Betrieb und die Umsetzung der Infra
 * 2016: Umzug der IT in Übergangsfirmengebäude in Berlin
 * 2017: Umzug der IT in neues Firmengebäude in Berlin
 * 2017: Bereitstellung Helpdesk für Zusammenarbeit mit einem Kunden auf Zammad-Basis
-* 2018: Umstellung der WebDAV-basierten Fileserver auf Seafile
+* 2018: Umstellung der zuvor WebDAV-basierten Fileserver auf Seafile
 * 2021: Umstellung der IT-Dokumentation auf Markdown-Dokumentation (mit Mkdocs Material)
 * 2021: Downsizing Standort Berlin (-1 Stockwerk) und Aufgabe Standort Frankfurt
+* 2021: Einführung der No-/Low-Code-Lösung Seatable
 * 2023-2024: Planung und Umsetzung BeyondCorp-/Zero-Trust-Konzept

docs/projects/overview/index.md

@@ -10,15 +10,15 @@ Abseits der ausführlich beschriebenen Projekte in den Steckbriefen habe ich noc
 
 -   [![](/assets/images/customer.png)](/projects/customerprojects/)
 
-    ### [Kundenprojekte](/projects/customerprojects/)
+     [**Kundenprojekte**](/projects/customerprojects/)
 
 -   [![](/assets/images/internal.png)](/projects/internalprojects/)
 
-    ### [Interne IT Projekte](/projects/internalprojects/)
+     [**Interne IT Projekte**](/projects/internalprojects/)
 
 -   [![](/assets/images/private.png)](/projects/privateprojects/)
 
-    ### [Private Projekte](/projects/privateprojects/)
+     [**Private Projekte**](/projects/privateprojects/)
 
 </div>
 

docs/projects/privateprojects/index.md

@@ -1,7 +1,7 @@
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+status: new
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 # Private Projekte
 
@@ -35,3 +35,18 @@ Eingesetze Komponenten sind hierbei:
 </figure>
 
 Eine der spannendsten Fragen, welche sich mir stellt, ist, ob freie Large-Language-Models auch in diesem Bereich und der o.g. Konstellation mit den proprietären Modellen ansatzweise mithalten können. Hierbei ist es aber wichtig zu verstehen, welche Modell in welchem Teil eines Workflows zum Einsatz kommen können.
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+## Smart Home
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+Meine Wohnung wird komplett mit Homekit von Apple gesteuert. Da mir jedoch die Apple-Produkte und -Zubehörlieferanten zu teuer sind, habe ich gute Hardware mit Homebridge integriert und binde diese durch die Bridge mit Homekit zusammen.
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+Herausgekommen ist ein System, welches meine Nebenkostenabrechnung seit Jahren in einem verträglichen Rahmen hält - durch vernünftige Regeln und Heizkörper-Thermostaten, welche mit vernünftigen Regeln ein angenehmes Raumklima schafft.
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+## Webseitenprojekte
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+Ich habe verschiedene Webseitenprojekte initiiert. Da ich sehe gerne mit Static Site Generators arbeite, sind diese entsprechend auch mit diesen Generatoren gebaut worden. Im Hintergrund läuft meine eigene Forgejo-Instanz, welche entsprechende Forgejo-Buildpipelines (Actions) aufruft und die Seiten generiert.
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+* [reaktionsfaehig.net](https://reaktionsfaehig.net) - Blog auf Hugo-Basis mit eigenem weiterentwickelten Blogtheme. Im Hintergrund wird Decap CMS verwendet, um Blogeinträge auch ohne Interaktion mit Git hinzuzufügen.
+* Visitenkartensite [iamstephan.info](https://iamstephan.info) auf Hugo-Basis mit eigenem weiterentwickelten Theme.
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+Meine persönliche Website [https://stephan.hadan.info](https://stephan.hadan.info) (diese hier), wurde mit Mkdocs und der Erweiterung Material for Mkdocs entwickelt und publiziert. Das Theme wurde von mir entwickelt und entsprechend umgesetzt.